Ведущая семинара: Долгова Татьяна Алексеевна
- Эксперт по развитию и обучению персонала (опыт в оценке и развитии персонала более 15 лет).
- Действующий руководитель отдела управления персоналом крупнейшего логистического оператора.
- Экс-руководитель направления оценки и управления талантами крупнейшей западной компании.
- Член комиссии по защите проектов "Ассессмент центр".
- Тренер- консультант Института практической психологии при НИУ ВШЭ с 2014 года.
- Преподаватель Moscow Business School с 2014 года.
Для развития компании нужно уделять должное внимание подбору высококвалифицированного персонала. Но современные реалии рекрутинга таковы, что найти хороший персонал становится все труднее и труднее. Это вынуждает отходить от стандартных методов подбора персонала и все чаще обращаться к executive search и headhunting. Executive search и headhunting не ограничивается подбором топ-менеджеров и включают в себя целый комплекс мероприятий по исследованию рынка и выявлению ведущих профессионалов. Без должных знаний и навыков добиться успеха в этом кропотливом деле практически невозможно. Посетив семинар вы сможете изучить все технологии и нюансы executive search и headhunting в подборе персоналом, а также узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.
В результате обучения вы:
- Изучите структуру рынка заказов в executive search и headhunting.
- Рассмотрите специфику и особенности найма через реферальные программы.
- Узнаете, как сделать безотказное предложение кандидату.
- Научитесь работать с кандидатами на топовые позиции.
- Разберете особенности внешнего вида и управления временем хэдхантера.
- Рассмотрите технологии защиты собственного персонала от хэдхантеров.
ПРОГРАММА:
1 ДЕНЬ
EXECUTIVE SEARCH И HEADHUNTING В ПОДБОРЕ СОТРУДНИКОВ
- "Executive search" как вид деятельности и как технология.
- "Headhunting" как специальный способ подбора персонала и как метод ослабления конкурента.
- Структура рынка заказов в "Executive search и headhunting". Вопросы этики в области.
- Система и этапы оплаты услуг в "Executive search" и гарантийный срок.
- "Сотрудники-мишени" и группы риска в "Executive search".
- Тенденции рекрутинга 2016-2020 гг: инфографика в рекрутинге, краудсорсинг, особенности Z поколения.
- Презентация HR-бренда компании.
- Реферальные программы найма — рекомендательный рекрутинг. Формирование в компании специфической культуры найма через реферальные программы.
ТЕХНОЛОГИЯ EXECUTIVE SEARCH
- Понятия "job description", "job order", "снятие заказа", "снятие позиции", "кадровый бенчмаркетинг".
- Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств. Поиск кандидатов, легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера.
- Лонг-лист. Формирование шорт-листа.
- Встречи кандидатов с заказчиком. Job offer.
- Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию.
- Защита собственного персонала от хэдхантеров.
ПРАКТИКУМЫ:
- Упражнение "Формирование лонг- и шорт-листов".
- Упражнение "Создание легенды выхода на кандидата".
- Упражнение "Презентация компании кандидату".
2 ДЕНЬ
ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ ПРИ ПОДБОРЕ
- Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
- Анализ резюме, анализ CV. Рекомендательное письмо. Сопроводительное письмо.
- Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если Вы не специалист в данном направлении
- Мотивация кандидатов. 7 основных групп топ-менеджеров
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ
- Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, ин-баскет, глубинное интервью.
- Эффективность методов оценки.
- Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью.
- Планирование и подготовка к структурированному интервью. Чек лист уровня подготовленности интервьюера к собеседованию.
- Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью.
- Ассессмент центр как комплексная оценка компетенций кандидата.
- Инструменты и методы Ассессмент центра: деловая игра, оргтест, презентация.
- Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения.
- Положительная и отрицательная обратная связь кандидату по результатам оценки.
ПРАКТИКУМЫ:
- Упражнение "Выбор методов и инструментов оценки профессиональной компетентности кандидата".
- Упражнение "Проведения интервью".
- Упражнение "Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения".
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
2 дня - 17 900 рублей.
При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка в размере 10 %.
В стоимость участия входят:
- Комплект авторских материалов.
- Кофе-паузы.
- Именной сертификат.
- Сертификат на скидку 20 % для прохождения семинаров и тренингов.
Подробности участия по телефону: +7 (906) 118-91-96 Муртазина Алсу Расимовна