Назад к списку

3-4 февраля и 10-11 апреля 2020 семинар "Executive search и headhunting в подборе персонала", г. Казань

Ведущая семинара: Долгова Татьяна Алексеевна

  • Эксперт по развитию и обучению персонала (опыт в оценке и развитии персонала более 15 лет). 
  • Действующий руководитель отдела управления персоналом крупнейшего логистического оператора. 
  • Экс-руководитель направления оценки и управления талантами крупнейшей западной компании.
  • Член комиссии по защите проектов "Ассессмент центр". 
  • Тренер- консультант Института практической психологии при НИУ ВШЭ с 2014 года. 
  • Преподаватель Moscow Business School с 2014 года. 

Для развития компании нужно уделять должное внимание подбору высококвалифицированного персонала. Но современные реалии рекрутинга таковы, что найти хороший персонал становится все труднее и труднее. Это вынуждает отходить от стандартных методов подбора персонала и все чаще обращаться к executive search и headhunting. Executive search и headhunting не ограничивается подбором топ-менеджеров и включают в себя целый комплекс мероприятий по исследованию рынка и выявлению ведущих профессионалов. Без должных знаний и навыков добиться успеха в этом кропотливом деле практически невозможно. Посетив семинар вы сможете изучить все технологии и нюансы executive search и headhunting в подборе персоналом, а также узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.

В результате обучения вы: 

  • Изучите структуру рынка заказов в executive search и headhunting.
  •  Рассмотрите специфику и особенности найма через реферальные программы.
  •  Узнаете, как сделать безотказное предложение кандидату.
  •  Научитесь работать с кандидатами на топовые позиции.
  •  Разберете особенности внешнего вида и управления временем хэдхантера.
  •  Рассмотрите технологии защиты собственного персонала от хэдхантеров.

ПРОГРАММА:

1 ДЕНЬ

EXECUTIVE SEARCH И HEADHUNTING В ПОДБОРЕ СОТРУДНИКОВ

  • "Executive search" как вид деятельности и как технология.
  • "Headhunting" как специальный способ подбора персонала и как метод ослабления конкурента.
  • Структура рынка заказов в "Executive search и headhunting". Вопросы этики в области.
  • Система и этапы оплаты услуг в "Executive search" и гарантийный срок.
  • "Сотрудники-мишени" и группы риска в "Executive search".
  • Тенденции рекрутинга 2016-2020 гг: инфографика в рекрутинге, краудсорсинг, особенности Z поколения.
  • Презентация HR-бренда компании.
  • Реферальные программы найма — рекомендательный рекрутинг. Формирование в компании специфической культуры найма через реферальные программы.

ТЕХНОЛОГИЯ EXECUTIVE SEARCH

  • Понятия "job description", "job order", "снятие заказа", "снятие позиции", "кадровый бенчмаркетинг".
  • Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств. Поиск кандидатов, легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера.
  • Лонг-лист. Формирование шорт-листа.
  • Встречи кандидатов с заказчиком. Job offer.
  • Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию.
  • Защита собственного персонала от хэдхантеров.

ПРАКТИКУМЫ:

  • Упражнение "Формирование лонг- и шорт-листов".
  • Упражнение "Создание легенды выхода на кандидата".
  • Упражнение "Презентация компании кандидату". 

2 ДЕНЬ

ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ ПРИ ПОДБОРЕ

  • Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
  • Анализ резюме, анализ CV. Рекомендательное письмо. Сопроводительное письмо.
  • Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если Вы не специалист в данном направлении
  • Мотивация кандидатов. 7 основных групп топ-менеджеров

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ

  • Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, ин-баскет, глубинное интервью.

  • Эффективность методов оценки.
  • Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью.
  • Планирование и подготовка к структурированному интервью. Чек лист уровня подготовленности интервьюера к собеседованию.
  • Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью.
  • Ассессмент центр как комплексная оценка компетенций кандидата.
  • Инструменты и методы Ассессмент центра: деловая игра, оргтест, презентация.
  • Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения.
  • Положительная и отрицательная обратная связь кандидату по результатам оценки.

ПРАКТИКУМЫ:

  • Упражнение "Выбор методов и инструментов оценки профессиональной компетентности кандидата".
  • Упражнение "Проведения интервью".
  • Упражнение "Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения". 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

2 дня - 17 900 рублей.
При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка в размере 10 %.

В стоимость участия входят:

  • Комплект авторских материалов.
  • Кофе-паузы.
  • Именной сертификат.
  • Сертификат на скидку 20 % для прохождения семинаров и тренингов.

Подробности участия по телефону: +7 (906) 118-91-96 Муртазина Алсу Расимовна